NOSPHI Conseil

Décisions IA critiques · Clarté · Indépendance · Arbitrage

L'IA n'est plus un sujet d'innovation.
C'est un sujet de décision.

J'aide les dirigeants à prendre trois décisions IA : où investir, que poursuivre, que sécuriser.

Mon rôle : rendre la situation lisible, et la décision tenable. En tiers indépendant : aucun logiciel, aucune licence, aucune intégration à vendre.

Parler de votre décision Voir les trois décisions

La question de départ

Quelle décision IA reste aujourd'hui sans arbitrage ?

Tout commence par elle. Les outils, les livrables et les expertises viennent ensuite.

J'interviens quand l'analyse interne atteint sa limite

Après des mois de POC, d'agents ou de copilotes, les questions deviennent plus difficiles. Trois situations reviennent souvent.

A

Un programme IA dont la trajectoire devient incertaine, malgré les investissements déjà engagés.

B

Une dépendance à un fournisseur qui devient, peu à peu, stratégique ou cognitive.

C

Une automatisation qui déplace le centre de décision, sans que personne ne l'ait décidé.

Trois décisions, trois portes d'entrée

Où investir ? Que poursuivre ? Que sécuriser ?

Je ne propose pas une méthode unique. Chaque porte répond à une situation, une décision et souvent un interlocuteur différents.

01

Où investir ?

Diagnostic d'opportunités IA

Votre situation

Des usages diffus de Copilot ou ChatGPT, peu de projets structurés, l'envie de « mettre de l'IA » sans savoir par où commencer.

Ce que je fais

Je choisis avec vous 1 à 3 processus. Je les découpe étape par étape, je repère délais, erreurs et ressaisies, puis je classe les pistes selon la valeur, la faisabilité, les données, les risques et l'adoption.

Ce que vous obtenez

Des opportunités classées, une hypothèse de gain, un brief de pilote, des indicateurs et une feuille de route à 60–90 jours.

Pour qui · Format

Direction générale, opérations, transformation, directions métier. Diagnostic court, souvent 5 à 8 jours, possible au forfait.

02

Que poursuivre ?

Arbitrage des projets et de la valeur

Votre situation

Un POC patine, ou plusieurs initiatives coexistent. Le retour sur investissement, l'adoption ou le passage à l'échelle restent flous.

Ce que je fais

Je reconstitue l'hypothèse de départ. Je mesure les résultats, l'adoption, le coût complet et les contraintes d'exploitation. Je compare les projets sur des critères communs.

Ce que vous obtenez

Pour chaque projet, une décision nette : arrêter, réparer, prolonger ou industrialiser. Avec des critères go / no-go et un plan d'action.

Pour qui · Format

DSI, CDO, transformation, direction financière, comité IA. Revue ciblée de 5 à 15 jours, puis pilotage possible.

03

Que sécuriser ?

Dépendances IA critiques

Votre situation

Un usage, un modèle ou un fournisseur est devenu important pour l'activité. Vous ne savez pas toujours ce que vous pourriez remplacer, interrompre ou reprendre en main.

Ce que je fais

Je cartographie actifs, flux, données, fournisseurs et contrats. J'évalue la criticité, les scénarios de rupture, les contrôles et la réversibilité. Si besoin, j'associe architecture, cyber, juridique ou achats.

Ce que vous obtenez

Une carte des dépendances, une matrice risques / contrôles, les points de rupture et un plan de sécurisation et de réversibilité.

Pour qui · Format

DSI, RSSI, risques, achats IT, audit interne. Diagnostic dimensionné selon la profondeur technique et contractuelle.

Chaque porte s'ouvre seule. La cartographie des dépendances est une mission à part entière, pas la dernière étape obligée d'un parcours. Le pilotage d'un pilote peut, lui, prolonger les volets 1 ou 2.

Juin 2026 · Un cas réel

19 jours

sans accès à deux des modèles d'IA les plus avancés du marché.

Le 12 juin 2026, l'accès à deux modèles d'IA de pointe a été suspendu pour respecter des contrôles à l'export décidés à Washington. Il n'a été rétabli que le 1er juillet.

Ce n'était pas une panne. C'était une décision, prise ailleurs, sans préavis.

Source : communiqué d'Anthropic sur l'accès aux modèles Fable et Mythos

Ce que j'appelle

une dépendance non arbitrable

Une dépendance devient non arbitrable quand la décision de la couper ne vous appartient plus. Elle ne se gère pas comme un risque technique. Elle se gouverne.

Quatre dépendances internes. Une externe.

L'IA installe des dépendances qu'on ne voit souvent que trop tard. Elles s'additionnent, et on les regarde rarement ensemble.

01

Technique

Vos processus reposent sur un modèle précis. S'il change de comportement ou disparaît, qu'est-ce qui casse ?

02

Fournisseur

Un contrat, une API, une juridiction. Qui peut couper l'accès, et sur quelle base ?

03

Économique

Le coût d'usage se décide ailleurs. Jusqu'où votre modèle économique peut-il suivre ?

04

Cognitive

Qui conserve la maîtrise des décisions ? Vos équipes savent-elles encore faire sans l'IA ?

05 · La dépendance externe · Le récit des modèles

Quand quelqu'un interroge une IA sur votre entreprise, qui la raconte ?

Clients, candidats, journalistes, investisseurs : ils demandent déjà aux modèles d'IA de leur parler de vos métiers, de vos produits, de vos risques et de votre réputation. Ce récit, vous ne le maîtrisez plus entièrement. Et vous découvrez parfois son existence trop tard.

Cette dépendance peut être examinée dans le volet « Que sécuriser ? ».

Approche

Partir de la décision, pas de l'outil

I

Partir de la décision

Je commence par la décision à prendre. J'adapte ensuite les outils, les livrables et les expertises à mobiliser.

II

Rendre la situation lisible

Usages réels, valeur créée, coûts, dépendances, risques : je remets les faits à plat pour que l'arbitrage du COMEX soit clair et opérationnel.

III

Rester indépendant

Je ne vends ni logiciel, ni licence, ni intégration. L'indépendance vis-à-vis des éditeurs et des intégrateurs est la condition de l'arbitrage.

Le but : des trajectoires IA exécutables, et soutenables dans la durée.

Parcours

Ces décisions, je les ai déjà portées de l'intérieur

Avant de conseiller, j'ai mené des projets data et de transformation dans de très grandes organisations publiques. Du cadrage au déploiement, avec les risques, les contrôles et les rapports de force qui vont avec.

Cabinet du directeur général · 2013–2021

URSSAF Île-de-France

L'organisme : 100 Md€+ collectés par an · 2 800 agents

Huit ans de projets data, de scoring et de modèles prédictifs.

Risques des entreprises, détection des entreprises en difficulté, parcours clients : du cadrage aux pilotes, puis au déploiement.

DXC Technology · 2022–2023

URSSAF · CNAV · CNAF

Associate Partner : des programmes de transformation à grande échelle, du cadrage à la livraison.

Transformation numérique et data pour trois grands organismes nationaux. Création de l'offre secteur public de DXC pour la France et le Benelux.

Bercy · Lutte contre la fraude · 2008–2013

6 négociations

Les rapports de force institutionnels, vus de la table.

Conventions d'objectifs et de gestion entre l'État et les caisses de sécurité sociale : santé, retraite, famille, recouvrement, régime agricole, indépendants.

URSSAF de Paris · 2007–2008

Contrôle interne

Les risques et les contrôles, en tant que responsable.

Contrôle interne, qualité et certification : plan triennal, identification des risques, formalisation des processus. Certification AFNOR obtenue.

Sénat · ARCEP

Auditionné par le Parlement et par le régulateur.

Sciences Po · HEC

Executive MBA HEC, majeure transformation numérique. EN3S.

0 logiciel

Ni licence, ni intégration à vendre. Mon seul intérêt : la justesse du diagnostic.

Portrait de Frédéric Gaven

Le fondateur

Frédéric Gaven

J'ai fait l'essentiel de ma carrière au cœur de la sphère publique : Direction de la sécurité sociale, ACOSS, URSSAF, puis cinq ans à Bercy. J'y ai aussi contribué à deux lois de financement de la Sécurité sociale et lancé un service numérique national pour les très petites entreprises.

Depuis 2023, avec Nosphi Conseil, je conseille des organisations, des éditeurs et des cabinets sur leur stratégie IA et numérique, dans des environnements publics et régulés.

Ce parcours me fait lire chaque situation sous quatre angles : rapports de force institutionnels, risques, modèles économiques et architecture technique.

J'écris régulièrement dans Atlantico et j'interviens dans les médias, notamment sur la RTBF. À paraître en mars 2027 : Enseigner avec l'IA, aux Éditions du Génie.

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Contact

Parlons de la décision à prendre.

Un premier échange pour la formuler clairement. Sans engagement.

Écrire à Frédéric nosphi@nosphi.com Frédéric Gaven sur LinkedIn